年關(guān)將至，各單位部門的考核工作正緊鑼密鼓地推進(jìn)，考核是“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，但若名目繁多、頻率過高，不僅發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，還會加重基層負(fù)擔(dān)。要讓考核“松綁”為基層減負(fù)，就必須聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞基層減負(fù)要求，不斷優(yōu)化考核方式、精簡考核指標(biāo)內(nèi)容、健全完善考核機(jī)制，讓考核真正成為辨人才、促革新、抓落實的利器。

“簡”考核方式。要想讓考核考到點(diǎn)上、考出實效，把基層從繁雜而低效的考核中解放出來，就要改進(jìn)考核方式。一是堅持“考少、考精、考重點(diǎn)”原則，挑重點(diǎn)、擠水分、減條目，能減則減，能并則并，能免則免。二是推行多考變統(tǒng)考，統(tǒng)籌運(yùn)用工作督查、巡視巡察、統(tǒng)計調(diào)查、審計信訪等工作成果，降低“痕跡”在考核分值中的比重。壓縮考核流程，整合考核項目，變“多頭式”考核為“一站式”考核。三是把“考場”搬到“現(xiàn)場”，鼓勵實地考核、現(xiàn)場檢查、項目評估，突出察實情、看實績、比實效。真正讓基層干部將主要精力投入到重點(diǎn)事務(wù)上來，更好地服務(wù)群眾、推動發(fā)展。

“精”考核內(nèi)容。在實際考核中，個別地方只在乎資料“厚度”，忽略資料“真實度”，只在乎“數(shù)量”，忽略“質(zhì)量”，一味地搞“材料突擊”“紙面文章”，不重“實績”重“形式”，無疑是形式主義和官僚主義。這就要求精簡考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)。一是根據(jù)年初的工作計劃，設(shè)置“量身定制”的考核內(nèi)容，將地方發(fā)展質(zhì)量、社會效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等放進(jìn)“考卷”中，把群眾意見、評價、反饋放進(jìn)“考題”里，提升考核的質(zhì)量。二是加強(qiáng)對基層工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo)，做到既問收獲也問耕耘，謹(jǐn)防“臨時抱佛腳”式迎檢、加班加點(diǎn)“查漏補(bǔ)缺”，把功夫下在平時，看長效而不看“短績”。三是將抽象考核內(nèi)容變成一項項具體工作，并制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn)，將年度考核、政治素質(zhì)專項考察、班子運(yùn)行調(diào)研等“多考合一”，做到“進(jìn)一次門、查多項事”，既考顯績又考潛績，既考共性又考個性，既考人又考事，全面降低查臺賬的厚度、開會議的頻次，陪檢查的時間，讓考核內(nèi)容精準(zhǔn)起來。

“統(tǒng)”考核機(jī)制。干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做實。要使考核真正為基層減負(fù)，就要持續(xù)以精簡優(yōu)化考核為抓手，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評價體系，樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向，為干部賦能、為改革增效。一方面要充分發(fā)揮考核的檢查、診斷作用，借考核之手為基層找準(zhǔn)問題，“開方問診”，真正把時間和精力花在為發(fā)展尋找思路、為群眾排憂解難上，制定操作性強(qiáng)、時效性高的解決方案，切實解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，讓考核不僅考出好成績，還能考出方向標(biāo)。另一方面，要注重考核結(jié)果運(yùn)用，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。真正讓想干事、會干事、能成事的干部受尊重、有前途、得實惠，使不作為、慢作為、亂作為的干部受懲戒、有壓力、換思想，激活各級干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

（作者：邱有昆 云南省巧家縣委組織部）