今年的國慶節(jié)，對威士人來說，是一個全新的開始。在大多數(shù)企業(yè)選擇休假的時候，威士團(tuán)隊(duì)選擇走進(jìn)會議室，走進(jìn)車間，開展為期兩天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面總結(jié)過去并積極規(guī)劃未來。這一切，都是為了在面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢時，能夠更加從容地迎接挑戰(zhàn)，為第四季度的業(yè)績打好基礎(chǔ)。

10月5~6號的日程安排緊密而充實(shí)。會議始于對市場和生產(chǎn)工作的全面總結(jié)，面對與去年同期相比營業(yè)額增長了30%的業(yè)績，每位參與者都全神貫注地回顧過去的成就與不足。深入討論如何提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶服務(wù)的同時，威士也致力于構(gòu)建無可比擬的核心競爭力。

董事長的發(fā)言更是鼓舞人心，他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的意義，并對威士的未來方向作出了明確指導(dǎo)。

兩天培訓(xùn)日程里，威士智能裝備常州工廠的車間、會議室成了最熱鬧的場所。從市場到生產(chǎn)，從售后服務(wù)到技術(shù)創(chuàng)新，無一環(huán)節(jié)被忽視。每一個環(huán)節(jié)都有專門的總結(jié)和前瞻性的策劃。通過這樣的深入交流和討論，每一位威士員工不僅提升了個人能力，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的默契和協(xié)作。

技術(shù)和品質(zhì)交流是此次會議的焦點(diǎn)。通過案例分析和現(xiàn)場互動，威士深刻理解到持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的必要性。各部門負(fù)責(zé)人也舉行了閉門會議，明確了下一季度的戰(zhàn)略重點(diǎn)及行動計(jì)劃。此外，管理層清晰地向全體員工傳達(dá)了沖刺四季度的具體指示，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗精神。

雖然暫時犧牲了與家人團(tuán)聚的時刻，但威士人表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)熱情和堅(jiān)定決心，展現(xiàn)了威士面對困難不退縮、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神。通過這次的集體努力和智慧碰撞，威士將能更穩(wěn)健地迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長。

  國慶假期的奉獻(xiàn)和努力將成為威士全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動力。